總結，如果你在做一個用戶真正想要的產品，專注於讓用戶更加滿意，並且確保業務有不錯的成長率，沒有過度招聘，那麼，你將成為命運的主宰者。要知道，這一點，極少數人能夠做到。
Y Combinator的共同創辦人 Jessica Livingston 在女性創業者年度會議上分享了這些建議，在見證了 YC 1000多家公司的起起伏伏後，她總結出創業者要想成功的六條法則。這也是她對 YC 創業者反覆強調的忠告。對於台灣的新創團隊來說，無論當下的團隊規模和公司經營的如何，這些法則都是非常真實和寶貴的心得，值得台灣創業家認真閱讀和參考！
1、做出用戶真正想要的東西
這是 YC 一直信奉的一句話，歷經 11 年時間，見過 1000 多家公司，我知道我們選擇了正確的信念。
2、保持專注
YC的 1000 多家公司中，最顯著的一個特點就是，最成功的那些創辦人都是始終專注於他們的產品和用戶，幾乎到了狂熱的地步。頂尖創業者不會將時間花費在其他事情上。
3、衡量成長的標準
如果你做到了我說的前面兩件事，那麼規模成長是一個自然的結果，同時也是一條衡量你是否真正做到的標準。如果你的成長率不錯，比如每月保持 10 %的成長，那麼公司是處於一條正確的軌道上。如果不是，要嘛你不夠專注，要嘛公司沒有在做正確的事。
4、知道公司是否屬於「默認生存」
光是保持成長還不夠。公司可能有不錯的成長率，然而還是會死。比如你把錢燒完了，再也融不到資。
關鍵問題在於，你是否處於所謂的「默認生存」或者「默認死亡」的狀態中（Paul Graham 在 2015 年 10 月曾撰文探討過這個問題）。
「默認生存」（Default alive）指的是，如果公司支出保持當下水平不變，收入穩定在某個成長水平，那麼你會在燒完錢之前達到盈虧平衡點。反之，「默認死亡」（Default dead）則代表你做不到。
5、保持相對低的支出水平
為什麼新創業公司會把錢都花完呢？因為花的太多。
現在創業公司主要的開支就是薪資，所以開支太多實際上就等於你「招太多人」。
6、募資變得更難
當新創公司要以「醜小鴨」的面貌去融資時，它會變得飽受爭議。而之後的輪次更為艱難。那些種子/天使融得非常順利的創業者總以為 A 輪也是如此，但現實往往事與願違。
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